第20章 尴尬时刻替领导打圆场

杨小楼叩首谢恩，他不想要糕点，便壮着胆量说：“伸谢老佛爷，这些高贵之物，小民不敢领，请……别的恩赐点……”

某公司部分经理田某因为办事不力，遭到公司总经理的指责，总经理扣发了他们部分统统员工的奖金。如许一来，大师很不满，以为田经理办事不当，形成的任务却由大师来承担，以是一时候怨气冲天。田某也身处窘境难以自拔，田某的秘书小胡内心也颇不好受。

氛围一下子严峻起来，慈禧太后也感觉挺不美意义，既不想让杨小楼拿去错字，又不美意义再要过来。

这个经验值得我们沉思：记者因产品格量题目采访，这本身就不是件光彩的事。此时，带领最需求部属挺身而出，甘当马前卒，替本身演好这场“双簧”戏。部属除应当实事求是地讲明题目的启事外，还应当保护带领的面子，替带领分忧，而不该把事情全推到经理一人身上了事。事情做好了，带领内心稀有，但不必然有甚么明白的表扬；如果部属粗心或不看眼神而把带领弄得很难堪，带领必定会在过后生机。

“要甚么？”慈禧表情不错，并未发怒。

听到这些，大师对田经理的气消了一半儿，但还是有些忿忿不平。小胡接着说：

中间的李莲英脑筋一动，笑呵呵地说：“老佛爷之福，比世上任何人都要多出一‘点’呀！”杨小楼一听，脑筋转过弯来，赶紧叩首道：“老佛爷福多，这万人之上之福，主子如何敢领呢！”慈禧太后正为下不了台而忧愁，听这么一说，仓猝顺水推舟，笑着说：“好吧，隔天再赐你吧。”就如许，李莲英为二人摆脱了窘境。

适时替带领打圆场，使他获得心机上的安抚，会令他把你看作知心人。

“田经理从总经理那边返来后很难过，表示下个月必然要想体例补回奖金，把大师的丧失通过别的体例补返来。实在此次失误除田经理的任务外，我们也有任务。请大师谅解田经理的难处，同心合力，把公司停业搞好。”

带领平时风俗了前呼后拥、一贯精确，真要碰上甚么难堪场面，那丢脸的感受只会比凡人更激烈而不会更麻痹。作为部属，在这个时候替带领打个圆场，是分内当中，也会让带领更加喜好你。而如果一难六二五，让带领单独承担这类难堪，今后可就有好果子吃了。一念之间不同如此之大，还用说更多事理吗？

慈禧听了，一时欢畅，便让寺人捧来笔墨纸砚。慈禧举笔一挥，就写了一个“福”字。

第三章第6节 难堪时候替带领打圆场

带领喜好的是能为本身排忧解难、出运营策的人，不是见事就躲、不替带领打圆场，乃至把难堪地步硬推给带领的人。

这时，秘书小胡站出来对大师说：“实在田经理在遭到攻讦的时候还在为大师据理力图呢，要求总经理只处罚他本身而不要扣大师的奖金。”

当了带领的人，普通都比浅显人更重视面子，特别是部属在场的时候。如果在公家场合碰到了难堪，是非常令人懊丧的事情。这时作为部属，就该当站出来，替他打个圆场，来和缓这类难堪，让本身在带领心中有更好的印象。

慈禧太后爱看京戏，常犒赏艺人一点东西。一次，她看完闻名演员杨小楼的戏后，把他召到面前，指着满桌子的糕点说：“这一些赐给你，带归去吧！”

小胡的调剂事情获得了很大的胜利。按说这并不是秘书的分内之事，而小胡的做法使田某如释重负，表情豁然开畅。接着田某推出了一系列计划，激起了大师的事情热忱，很快使大师的不良情感获得了化解。小胡在这个过程中的感化是不成藐视的，田某当然会对她另眼相看。

篇末点睛：

杨小楼又叩首说：“老佛爷洪福齐天，不知可否赐个‘字’给主子。”

站在一旁的小王爷，看了慈禧写的字，悄悄地说：“福字是‘示’字旁，不是‘衣’字旁的呢！”杨小楼一看，这字写错了，若拿归去必遭人群情，难道有欺君之罪？不拿归去也不好，慈禧太后一怒就要本身的命。要也不是，不要也不是，他急得直冒盗汗。

比方，某饮食公司因产品格量题目，引发社会公家的赞扬。电视台记者到该饮食公司采访时，最早碰到经理助理。他怕承担任务，就对记者说： “我们经理正在办公室，你们有甚么事直接去问他吧！”这下可好，记者闯进经理办公室，把经理逮个正着，司抱负躲也躲不开了，又毫偶然理筹办，只好硬着头皮接管了采访。过后，经理得知助理不但未提早给本身报信，还把任务推给本身，很活力，很快就把他炒鱿鱼了。