四、没有“他们”，只有“我们”

小李：还好，但是我们碰到了一些题目。

看到了一个小小的用词上的窜改所产生的结果了吗？没有了“他们”二字，这个集会产生了根赋性的窜改，因为会商中只要“我们”和“我”。在你的团队里也尝尝这一招，在明白任务的过程中，没有他们，只要我们。

小李：好的。技术部分对我们不太支撑，他们明显不跟我们一条心。

小李：说不清楚。你还是去问他们。

职场中一提到任务，很多人第一反应不是“名誉”，而是“承担”。因而有人就对任务有了一些似是而非的熟谙：别人不卖力，我想卖力也负不起来――没法负任务；大师都不卖力，我一小我卖力也白搭――负任务无用；别人对我不卖力，我对别人卖力是犯傻――负任务亏损。

林总：甚么题目？说说看。

林总：我们开端开会吧！小李，你的项目比来停顿得如何样？

办公室主任：会商了半天，那么任务在谁那边？按大师的发言，是否公司的事迹下滑，我应当去找奥巴马来处理？

某公司开季度事情总结集会，由办公室主任主持，共有以下四个部分主管插手：营销部经理：本季度事迹下滑了30%的启事是研发部推出的新产品分歧适市场需求。

采购部经理：我也没体例，美国那边的原质料涨价了，要采购只能增加用度。

小李：好吧，是我们本身的心不齐。

林总：为甚么会心不齐呢？

林总：他们？没有所谓的“他们”！

我们只要将本身承担的任务先担当起来，才气影响和动员四周的人卖力，构成一种大家卖力的氛围，而不能用本身的不卖力去淡化卖力的氛围。假定你能在你的公司、你的部分或你的事情团队中做这一个如许的尝试――在平常事情中制止用“他们”这个词，而尽量利用“我们”这个词――会产生甚么样的效力？成果会如何样？让我们看看会有甚么感受。

凡此各种，是对任务观的曲解了解。因为惊骇承担任务，不肯意本身想体例，老是按老一套在操纵，碰到题目便等下级或老板来措置，碰到事情总等着其他同事来承担，总但愿下级或同事会站出来措置。

小李：我的意义是――我们，但是这里说的我们并没有列席明天的集会。

林总：又是他们？

财务部经理：因为采购部要求增加经费，故只能减少研发部经费。

对于推辞任务的心态，松下幸之助是这么以为的：“在失利时冒死推辞任务，找借口归咎于人，实在这是极其弊端的行动。失利时最首要的题目不在于找出谁是谁非，而是当即把任务承担下来，并追求减轻丧失之道，归咎别人毫不是体例。”

小李：好的，我试着去找，看能不能找到一些“我们”来插手明天的集会。

研发部经理：因为研发经费被减少了1/2，我们没有钱做调查，以是就直接进入了研发阶段，推出了新产品。

林总：那好，或许我们应当调集统统的我们，才气终究把事情搞清楚。