第29章 任何人都可以拥有的危险魔力(1)
甚么样的体例是合适你的？
发卖的过程说白了就是卖家“忽悠”买家的过程，忽悠得好，买家掏腰包；忽悠不好，主顾就会拍屁股走人。但是很多时候，发卖职员的忽悠都以溃败而告终。不管如何晋升办事质量，主顾老是有各式奇特并且意想不到的要求；不管商品的代价降很多低，主顾老是感觉代价充满了“棍骗”。很多发卖员都面对着“热脸贴冷屁股”的难堪，仿佛不管如何做，主顾老是一脸淡然。
在最短的时候内满足主顾的需求，是发卖致胜的关头要素。即便面对不异的产品，分歧的主顾对其的需求分歧，对产品的诉求点也不不异，发卖员要具有快速找出主顾采办需求的才气。
“我没有钱了，
我不建议任何人去“揭示实在的自我”，对于一个 FBI特工来讲，这是最糟糕的建议。在妙手林立的社会环境中，你最需求的不是顺其天然地表示，而是以最完美的体例扮演最优良的某种形象。
★包装：肯定你是一个好人以及值得信赖的人。这就够了，因为这是天下上最值钱的“印象”。
★在“聪明人”到处都是的明天，不要去当一个聪明人，而要做看起来很笨的察看者。行动再慢一点，慢一点，但在关头的路段要加快，超出那些气喘吁吁的领跑者。
○ 最根基的原则永久不能放弃，这干系你的态度和人们对你的评价。
研讨发明，大部分主顾在选购商品之前，并没有打算过想要买些甚么，购物行动具有必然的自觉性、随便性。当发卖职员笑容相问“叨教您需求甚么”的时候，换来的凡是是“我随便看看”。很多人的“随便看看”都是闲逛，瞎逛，但逛完后却“战利品”丰富，固然大多数商品都不是本身需求的。究竟是，主顾偶然候需求的并不是商品本身，而是一次镇静的购物经历。这就是说，不管主顾是否想要采办商品，只要他们进了门店，对发卖员来讲就有机遇。
在他的就任演说中，罗尔斯讲道：“信心值多少钱？信心是不值钱的，它偶然乃至是一个美意的棍骗，但是只要你能够对峙下去，它就会敏捷贬值。”
大家都有巨大的目标，他们的目标大到妄图买下全部太阳系。请信赖我，这是全天下独一不需求通过调查取证便能够表白的究竟。但是，决定终究成果的不是目标的大小——那些信赖“胡想令人胜利”这类废话的人无疑都遭遭到了惨痛的了局——而是技能。
罗尔斯让我佩服的处地点于他不但信赖了某种预言，并且他对于本身的定位十清楚白。当他发明本身应当去做甚么，并且能够去做的时候，他的意志力变得超凡地果断，没有甚么力量能够禁止他。
和那些主动地要胜利的人在一起，向他们看齐，使你具有他们的思惟并且能够站到思惟的高处，你就能成为一块钻石，并且将放射出最为灿烂的光芒。如果你定位在浅显的角色，潜认识中但愿本身成为一个被洗脑者，那么就算你本质上是一块钻石，也会被你的角色环境培植为一块毫无感化的石头！ NO，你只要一个感化，被拿去垫路，成为活生生的垫脚石。
★一个切确的定位：我是谁？我应如何面对实际并瞻望明天，以及如何展开卓有效果的行动？
两边在相同过程中表示出来的是一种互动技术，在相同的过程当中以及相同以后所产生的意义，我们都要负有任务使之存在。
★晓得如何恍惚地去阐发题目，而不是力求清楚和切确。这很首要，避开微观的噜苏细节，把握宏观规律，以及看到最底子的“题目通道”，这是极少数人才具有的天赋。
对一小我来讲，最惨痛的结局是“死不瞑目”。惨败后，连死因是甚么都不晓得。输在某些体例，却找不出启事，如许的人充浑身边，他们或许是你的同事，抑或恰好是你本身。
你要过甚么样的糊口也是由本身决定，不是其他任何人。父母能够教诲你，但没法决定你的运气；下属能够汲引或者打击你，也没有才气主宰你的将来；同事即便挑选不跟你合作，每天都在背后捅刀子，也没有能够毁掉你的糊口。
“压服”别人服从你的意志，这是胜利所需求的根基能量和技术。
1.牧师：沉着的察看者；
做事就像穿一只鞋，非论甚么样的鞋，最首要的是合脚；做事就像中国缘非论甚么样的姻缘，最美好的是调和。中国人常讲“调和”这个词，实在就是体例与目标的同一。天下上一样也有很多很好的鞋，有很多抱负和目标都不是弊端的，没有谁只能挑选一种人生的方向和保存的体例，但要看你采纳的体例是否精确。
罗杰·罗尔斯是美国纽约州汗青上第一名黑人州长，他出世在纽约申明狼籍的大沙头穷户窟。在那边出世的孩子，长大后很少有人处置较面子的职业。罗杰·罗尔斯明显是个例外，他不但仰仗本身的尽力考入了大学，并且还当上了州长。但是罗尔斯从不夸耀本身的斗争史，在他就任的记者接待会上，他仅提到了他小学时的一名校长皮尔·保罗。
只要你本身，你是成为“布羽士”，还是忠厚的信徒？
为甚么？
3.信徒：忠厚的信奉者，轻易被洗脑，打动和为某些事物猖獗，胡想窜改运气，每迈出一步都支出庞大代价。
我常常听到有的人抱怨：
这就是题目地点，很多人只盯着目标，以为只要目标公理，技能不需求正视，目标必然能获得实际。但实际的残暴无情会奉告你，即便最公道的目标，如果贫乏一个良性的相对应的过程和聪明的技能，也会成为一只折翼的天使，俄然从天空中掉落下来。
“为甚么他的定见，总能获得支撑？”
在华盛顿大学的一次校内培训中，我曾经对门生们报告过“导致胜利的三个奥妙”：
这就是角色的定位对于我们的最大的影响。
成果能够是 yes，也能够是 no，并且 yes或 no的成果又存在着许很多多的语气态度等等不同。这取决于我们交换的技能，以及我们当时的“演技”，与目标并没有太大的干系。
当碰到事情时，每小我都应当问本身三个题目：
我应如何做？
这三种挑选，将是你此生充当的角色：
那么，如何才气打动主顾，让他决定买你的商品呢？
对于一家公司来讲，它也如此，角色定位会肯定公司将来的生长方向，把团队的上风更加集合地阐扬到极致，变得更加专业化；对于一小我来讲，它又能够让你集合本身上风找到本身酷爱并善于的奇迹。
★若你仍沉湎在畴昔，它不堪重负，让你痛苦、自大或者烦恼，那么判定忘记统统，奉告本身：它们只会折损生命。即便为此支出“成为冷酷痴人”的代价，从长远来看，洗净玄色的影象仍然是值得的！
其次，对答主顾的各种“题目”。发卖员在做商品申明讲解时，必然要有技能，说话要精确到位，能够精确地供应客户想晓得的信息，不能啰嗦。
★练习你的技能，然后你就能实现目标。这表白，只是提出目标毫偶然义，胡想本质上划一于胡想，只要看不见的发动机才气驱动汽车，而不是方向盘和标致的导航仪。
现在，静下心来顿时为本身做一次全面的检验：我应当采纳哪种战略？
○ 有些人活得风生水起，获得了胜利，我是不是就应当学习他呢？
很简朴，不管你的产品格量多好，主顾不需求，就不会埋单。让主顾从“不需求”到“不需求也买”，发卖职员就完成了满足主顾需求的过程。
2.教父：洗脑者，节制力量为己所用的人；
面对严峻决定的时候，人们总会几次地衡量本身的目标和体例，固然听取了无数人的建议，却老是没法做出决定。这类人贫乏观点，因为不清楚甚么样的体例合适本身。
如果你是一名贩子，那么，永久不要到市场上去找机遇获得做事情的空间，而是要通过为社会处理题目寻觅本身的定位，从而肯定本身的生长计谋。只要如许，你才气够给本身的公司做一个精确有效的定位和打算，你才能够有一个弘远的将来。
1961年，皮尔·保罗被聘为了诺必塔小学的董事兼校长。当时正值美国嬉皮士风行的期间。当他走进大沙头诺必塔小学的时候，发明黉舍的穷孩子比“怅惘的一代”还要无所事事。他们旷课、打斗，乃至砸烂课堂的黑板。当罗尔斯从窗台上跳下，做着怪样，伸着小手走向讲台时，皮尔·保罗说，我一看你苗条的小拇指就晓得，将来你必然是纽约州的州长。
○ 应用好本身学到的聪明，但不成刚强地对待它们，应当矫捷地连络实际停止针对性的利用。
★学会三种技术：1.费钱；2.看人；3.站在最合适的位置。
“胜利”来自于超卓的演出
你不向前走去，天下也会向你走来。人生的运气没法躲避，只能主动或被动空中对，而你会发明人生的第一个严峻命题，就是建立本身活着界中的定位。
在当时，罗尔斯听了他的话语大吃一惊，长这么大只要他的奶奶鼓励过他，说他能够成为五吨重的划子的船长。而这一次皮尔·保罗先生竟说他能够成为纽约州州长，这太出乎他的料想了。罗尔斯紧紧地记着了这句话，并且信赖了它。从那天起，他不再弄脏衣服，不再说脏话，走路也开端挺直腰杆，厥后他成了班主席。在今后的四十多年里，罗尔斯每天都用州长的身份严格要求本身。在他 51岁那年，他的胡想成真了。
★速率向来不是最首要的，记着这一点：效力才决定运气。
我做甚么？
○ 让本身具有一种安康与全面的思惟体例。
面对这个天下，人们总有本身的挑选，但我的建议是，当真地聆听本身内心深处的呼喊，发明本身的思惟特性，然后确认本身最酷爱的和最善于的是甚么，有哪些是对于这个社会最首要的，以及哪些对于本身来讲恰好合适。
○ 假定我变动某些脾气，是不是就能变得更加顺利？
○ 题目一再地产生在我的身上，是我没有遵循书籍的要求去做，还是我贫乏一些抵当洗脑、保持独立自我的才气？
“你将以甚么样的身份活着，复苏、明智，还是热忱少思？你但愿安排本身的运气，还是甘愿风俗别人的摆布？”
★当你走到十字路口时，立即做出挑选，少数人总在大多数人还在张望和等候时抓住机遇。
“他的事迹为甚么老是那么好？”
起首，全面的知识储备。发卖员必必要体味产品，能够对产品停止充分的知识讲授，包含产品的服从、范例、上风等等方面，让主顾感觉这件商品是他所需求的，不买他就是“脑筋进水”了。
核心题目就是你在人前的相同才气，以及你的相同技能。杰出的相同才气会让别人佩服你，从而跟从你。每个充满魅力的带领人都是超卓的演说家，他们最特长的就是演出压服力，让公家、群体膜拜和支撑他。
面对这个天下，你有三种挑选
我们能做的是甚么？
任何人在尚未相同之前，都不能先瞻望相同互动后的成果是好是坏，是否合适我们的希冀。比如当我们还是小孩儿的时候，常常跟父母开口要钱：能不能给我 1000元当零用钱？”这只是一次开口的要求，
练习你的技能，而不是盯着目标
★检验知识：我所学的有何用处？如果没有，今后不要再议论它们，然后变得谦善好学，去察看和具有那些合用的聪明。
“满足需求”凡是比“晋升质量”更有效
一流的人筹办明天的事，二流的人措置明天的事，三流的人永久都在忙于处理明天的事。这是思惟的分歧带来的差异，也是角色定位产生的成果。
但还未形成互动的开端。此时，我们不晓得成果如何。