前言

你能够方才进入一家新的公司并想出人头地，或者你已在同一公司事情多年，但仍然未达到本身的目标，几近每一小我都能够从这本书中获益。无沦是新插手的员工、部分经理，乃至是经理，都能够借这本书改良他们的事迹，提示他们之以是有本日的成绩，乃是重视到身边的一些小事情而得来的。

几近在每一个行业，胜利与否主如果取决于生机及干劲，而不是智力。这也足以解释为甚么我们有这么多笨拙的魁首。

超卓的员工会尽力改进他们的技术、行动及相同技能。这书籍会令你的进度比较轻易。现在你能够制止做那些仿佛常常呈现在你的平常事情中的笨拙行动。

毕竟，你花在事情上的时候大抵比你花在朋友及家人身上的要多。那为甚么不尽量应用它？我感觉能够引你发笑的东西是较易学习的。以是，就让本书助你进一步体味糊口以及与你事情的人。

――史瑞安・威尔逊

在被逼要说出本相时，大部分的职员都会承认他们曾在事情上做过一些笨拙的事。不过，真的要接二连三的出错，并且用最困难的体例学习吗？

书巾的指引并不是一套一成稳定的刻薄条规。没有两家公司绝对不异的，是以你需求按照本身的环境，弹性地应用胜利的战略。这是一件供你浏览及赏识的参考东西。你能够视这书为你的私家目标手册。