必问自己的两个触底反弹问题

谁又能想到，英特尔公司曾经是天下上最大的存储器制造商呢？从1968年起，它的首要停业和利润都来自于存储器。1980年，日本公司的存储器异军崛起，以难以置信的低价，囊括天下市场，把美国公司逼到绝境。1985年，在持续六个季度的支出降落后，英特尔公司首席运营官格鲁夫意气低沉地与董事长兼CEO摩尔痛苦地会商这个题目――如果再没有好的体例，他们都要下台，而英特尔也会今后一蹶不振了。

既然如许，为甚么我们不如许去做呢？

你有没有被逼到运气的墙角？有没有试过触碰想都不敢想的事情的底线？那一刹时你会如何问本身？

有一天，他们被敌手逼到了疆场的死角，这两个平时呼风唤雨的人，双双触碰到惊骇的底线。他们要开端触底反弹了。

格鲁夫目不转睛地盯着摩尔：“既然如许，你我为甚么不走出这扇门，然后本身脱手？”

明天如果你略加留意，就会在很多的电脑上面发明intel inside 这个标记，明天，有一个intel的CPU已经成为一种光荣。商家晓得，把这个标签贴在电脑上，就能够增加电脑的代价；用户晓得，这个标记意味着稳定和高速的运算。因为大师都晓得，intel出产全天下最好的CPU。

格鲁夫俄然问摩尔：“摩尔，如果我们下了台，你以为新出去的这个家伙会采纳甚么行动？”

这个设法太惨痛了，对英特尔公司来讲，放弃存储器即是放弃了本身的身份，即是放弃本身近20年苦心运营的阵地，即是在敌手面前不战自退。但是，既然对峙没有得胜的但愿，为甚么不放弃？摩尔很快与格鲁夫达成共鸣：放弃存储器市场，主攻芯片。他们力排众议，顶住层层压力，如懦夫断臂一样重新开辟芯片市场，顺利穿越了这一鬼门关。这个窜改被格鲁夫称为“计谋转折点”。

摩尔踌躇了一下，说：“他会完整放弃存储器的买卖。”

请记得问本身格鲁夫的两个触底反弹题目：如果我失利了，新来代替我的阿谁家伙，他会如何办？

第二年，格鲁夫因其深切的洞察力和贤明的定夺力当上了这家公司的CEO。1992年，英特尔成为天下上最大的半导体企业。到1995年，英特尔累计出产了16亿个芯片，一举占据了天下80％的PC市场，获得了绝对霸权。